Mon offre se distingue du Knowledge Management traditionnel.
Elle met l'accent sur le management et l'appropriation des connaissances
Et s'appuie sur les avancées des sciences cognitives et neurosciences appliquées aux apprentissages
Conseils en Management des connaissances
Knowledge Management
Je connais les réalités et les exigences du monde de l'entreprise.
Je ne me contente pas de conseiller je vous apporte des solutions pragmatiques et applicables.
Je sais ce qui fonctionne réellement en entreprise.
Nous pouvons lancer un projet global ensemble ou travailler seulement sur vos préoccupations court-termes
Vous avez l'une ou plusieurs de ces ambitions pour votre entreprise :
- Renforcer votre avantage concurrentiel
- Favoriser votre innovation
- Accélérer les prises de poste
- Pérenniser et développer les savoir-faire
- Partager les expertises
- Optimiser les coûts
- Elever le niveau de qualité
- Valoriser vos postes
- Valoriser vos salariés
alors lançons ensemble une démarche de Management des connaissances !
Vous souhaitez vous prémunir d'un risque bien réel :
Celui de perdre vos savoirs et savoir-faire !
Les meilleures entreprises ont compris ce risque, parfois même après avoir vécu une mauvaise expérience.
Elles ont mis en place une stratégie de Management des connaissances .
alors faites comme elles :
Ne laissez pas votre expertise se perdre !
Préservons la et valorisons la ensemble.
Que vous soyez un centre de Recherches & Développement, un service tertiaire ou industriel, une multinationale ou une plus petite structure
Le management des connaissances est
LA solution !
Bénéficiez de méthodes novatrices simples, efficaces et éprouvées au sein d'une entreprise telle que Michelin.
Pourquoi novatrices : car elles allient le Management des connaissances, les sciences cognitives et les neurosciences appliquées aux apprentissages.
Je saurai adapter ces méthodes pour votre environnement.
Le management des connaissances doit être placé au coeur des pratiques quotidiennes.
Il s'agit d'un changement de mindset essentiel.
Le monde actuel est complexe et incertain.
Conserver et faire grandir les savoirs et savoir-faire de votre entreprise sera un levier majeur pour son développement. Cela lui conférera un avantage concurrentiel de taille.
Je vous propose :
- Une approche basée sur les fondamentaux du fonctionnement du cerveau humain, révélés par les sciences cognitives et les neurosciences appliquées aux apprentissages;
- Une gestion efficace de la transmission et de l’appropriation des connaissances qui est devenue aujourd’hui incontournable
Les avancées de l'intelligence artificielle, combinées aux traits distinctifs des nouvelles générations rendent cette vérité encore plus manifeste que jamais!
Ne perdez ni votre temps ni votre argent .
Ne vous lancez pas en autonomie dans ce labyrinthe .
- Par où commencer ?
- Comment procéder ?
- Dans quelle finalité ?
Bénéficiez de conseils d'experts,
que ce soit pour lancer une démarche globale et structurée
ou pour intervenir sur un périmètre en danger!
Les principales étapes :
La décision et l'adhésion *
La sensibilisation des équipes
- est LE 1er facteur clé de succès
Le diagnostic des activités
- est fondamental pour la suite
Le plan d'action associé y compris la structuration des espaces documentaires
- permet l'adéquation outils/méthodes avec les causes de criticités
Le maintien dans la durée
* si vous êtes décidé mais avez besoin de convaincre des sponsors au sein de votre entreprise je peux vous aider !
Je vous aide à convaincre. Je vous envoie un support.
La sensibilisation
Je vous propose de dispenser le module de sensibilisation dans vos locaux en présentiel.
En 3 heures, vos équipes seront accompagnées pour :
S’orienter et se préparer efficacement.
Identifier et éviter les pièges liés aux mécanismes fondamentaux du cerveau humain.
Prendre conscience de l’étendue de leurs connaissances, qu’elles soient tacites ou explicites, afin de mieux les transmettre.
Réfléchir sur leurs méthodes de travail et d’appropriation des savoirs, pour les partager, les enrichir et les optimiser.
L’objectif : les aider à identifier une première partie de leur connaissances tacites, les aider à comprendre qu'il existe différentes façons d'apprendre et amorcer le changement de mindset.
Ce module a démontré son efficacité.
Il a débloqué une situation figée depuis 9 mois, où le compagnonnage n’avait pas permis la montée en compétences attendue."
LE DIAGNOSTIC
Je vous propose une méthode pragmatique, peu couteuse et parfaitement applicable en entreprise.
Elle permet d'identifier vos connaissances cruciales et à risque.
Le résultat obtenu sera concret et collera parfaitement à la réalité de vos activités. Il ne sera pas une cartographie conceptuelle éloignée de vos réalités.
Je connais les réalités et les exigences du monde de l'entreprise.
LE PLAN D'ACTIONS
Je vous propose ensuite, en fonction des causes de criticités mises en évidence par votre diagnostic, de sélectionner les outils et méthodes adaptés
Toutes les méthodes tiennent compte des éléments évoqués durant la sensibilisation.
Certains sont orientés pérennisation des gestes manuels, d'autres capitalisation de l'expertise etc
Le maintien dans la durée
Je vous propose d'ancrer le Management des connaissances dans la culture de votre entreprise, dans vos habitudes.
Un petit exemple de piège à éviter :
La transmission des connaissances par les experts car ils sont les meilleurs.
OUI ils sont les meilleurs mais
La transmission d'un expert vers un novice rend inefficace son appropriation
Regardez ci-dessous quelques explications grâce au modèle de dreyfus.
TARIFS CONSULTING EN MANAGEMENT DES CONNAISSANCES
Pour les entreprises
Module de sensibilisation seulement 999€ à la place de 1499 € pour les prestations réalisées avant fin mars 2026
plus défraiement et temps additionnel
- Autres prestations A définir ensemble !
"La connaissance est la seule chose qui s'accroit quand on la partage". Sacha Boudjema
"Rien ne l'empêchait, sinon lui-même". Paulo Coelho
Carine Chefdeville Da Silva
C BE&KNOW
07 83 62 61 01
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4 rue Anne Frank
Résidence de Montely
63118 Cébazat
SIRET 813 563 152 00038